千亿超市两兄弟齐心协力20多年后来却出现“分歧”如今怎样了
2023年8月，随着永辉超市董事长张轩松发出公告，一度传得沸沸扬扬的谣言被平息，不少网友唏嘘不已。
这两年以来，永辉经历了一系列的挑战，曾位居中国连锁百强企业第六位的翘楚慢慢脱下了光环。
这其中有竞争愈发激烈的原因，也有多次被检出问题食品的影响，但最根本的，还有2018年张家兄弟的“分家”。
对于很多人来说，永辉超市已经成了街头巷尾随处可见的存在，但对它的创始人张家兄弟却并不怎么熟悉。
1970年，张轩宁出生在福建福州闽侯县，次年，弟弟张轩松出生，兄弟俩都是土生土长的本地人。
俗话说“打虎亲兄弟”，这句话用在张家兄弟身上十分合适，他们在经商上的天赋格外相似。
在那个改革开放的春风吹向全国的年代，十几岁的张轩松对创业萌生了强烈的热情，因此还没高中毕业，他就主动辍学，投身商海。
而哥哥张轩宁也很赞同这个想法，不过最初他们并没想到做超市生意，而是一起经营着啤酒代理的买卖。
张轩松的这个想法一说出来，张轩宁立马拍手赞同，这对客人来说，实在是方便又贴心的服务体验。
果不其然，靠着这样的服务，张家兄弟俩的啤酒生意越来越红火，只用了五年的时间就成了当地啤酒代理商的三大巨头之一。
但他们并没有满足于现状，而是盯上了当时国内连锁综合超市的空白市场，于是，1995年，两兄弟尝试开了一家名为“古乐微利”的超市，郑重进入了超市行业。
1998年，张轩宁和张轩松两兄弟在福州火车站附近创立了永辉超市，当然，此时的永辉并不是如今的样子，还只是一家小店，甚至连生鲜产品都没有。
不过，靠着原本的啤酒供应链优势，这家永辉也很快站稳了脚跟，2001年，永辉超市有限公司注册成立，张家两兄弟率先开创了“生鲜食品超市”的全新农贸超市模式。
从这之后，永辉超市一步步发展壮大，3年就成为了“福州超市之王”，最终成了我国零售业的有突出贡献的公司之一，2004年一年的营业额就高达20亿。
张轩松和张轩宁这两个永辉的大股东也成为了亿万身家的成功人士，一时风头无量。
可以说，永辉超市和张家兄弟是互相成就的，这份成功也在2010年迎来了第一个巅峰。
这一年，永辉超市在全国已经有135家连锁门店，同时也成功上市，这个“生鲜第一股”成了当年的热门。
但成也萧何，败也萧何，这对曾经亲密无间的兄弟之间产生了分歧，对于永辉的未来，两人也有了不同的规划。
“张轩松做超市能这么成功并不意外，因为他脑子好用，特别是市场意识、服务意识、营销意识相当强。”
这是新浪网对张轩松的评价，从中也能够准确的看出，这位永辉的创始人和董事长十分看重服务和客户体验。
而他也的确靠着这一点，成功过不少次，从一开始啤酒生意的送货上门，到永辉超市的全面便利，都是他吸引客户的巧思。
相比之下，张轩宁则显得更为低调，虽然他才是哥哥，股份也与弟弟差不多，但还是经常谦虚的表示：“我只是给弟弟打工的。”
原本两人相互扶持，永辉也蒸蒸日上，虽然偶有分歧，但也不是大事，可一个契机的到来，还是让两人“斗”了起来。
2015年，永辉超市成立了“永辉云创”，这也不是永辉第一次创立子公司，不过这次的尝试结果很不理想。
永辉云创旗下主要是超级物种、永辉生活APP、永辉小店等业务，其中超级物种是一大重点，投入了数亿元的资金。
2017年超级物种被推出，主要是采用的就是“高端小型超市+餐饮+O2O”的新模式，简单来说，对标的便是盒马生鲜。
但这之后的几年时间里，永辉云创就一直在亏损，还招来不少投诉和批评，连带永辉超市的口碑、业绩都受到了影响。
仅仅是2017年一年，云创带给永辉的亏损就有2亿多，到了2018年，前九个月就有6亿多。
对此，作为永辉超市负责人的张轩松忍不住提出了反对意见，在他看来，传统模式+云超才应该是永辉的主流，发展的重点也应该是送货到家服务，不能再投入云创让公司的整体利润被影响了。
但张轩宁的看法这次却和弟弟不同，他一直都很支持永辉云创，主张发展新零售，到店餐饮，认为永辉的未来是系在云创身上的。
两兄弟的看法产生了严重的分歧，并且这次谁也没能说服谁，两位大老板无法统一，长此以往自然要影响公司，于是最终两人决定：各干各的。
当然，这并非是说两人彻底闹掰要决裂，而是干脆先“分家”，各自拿着认可的业务去管理。
这对一起奋斗了20多年的兄弟暂时走向了不同的方向。不过为了不让外界误会，张轩松多次公开表示和哥哥没有一点矛盾。
于是，张轩松继续担任永辉超市的董事长，将永辉云创的20%股份转让给了哥哥张轩宁。
张轩宁就此成了永辉云创的第一大股东，意味着云创不再需要受永辉超市的控制，可以独立发展了。
从2016年开始，永辉云创就一直亏损，如今离开母公司永辉超市，得以独立发展，但还是没能扭转亏损的局面，到了2019年，已经累计亏损了26亿。
到了2021年，旗下的超级物种门店也基本都已经倒闭，张轩宁的尝试宣告失败。
其实从一开始，比起已发展起来的盒马生鲜，云创的超级物种就落后许多，想要追赶自然不容易。
一开始，永辉超市没了云创带来的亏损，盈利的确好看了很多，短期内的经营压力也小了不少，但这样大的结构变动，终究显露了弊端，
永辉超市虽然产业众多，市值也很可观，但终究并不是大体量，如今一拆分，自然显得势单力薄。
而且这种拆分不管是对投入资产的人还是股民来说，都是“内部出了问题”的征兆，永辉超市自然很难拿到新的投资和支持。
加上实体店市场的整体低迷、疫情的影响，永辉超市的亏损慢慢的变大，仅仅是2021年，就累计亏了几十亿，市值蒸发将近300亿，等于前几年的利润也要亏进去。
眼见情况如此严峻，张轩宁和张轩松两兄弟再度联手，但永辉超市目前依然没有恢复到原本的巅峰时期。
据统计，2022年底，永辉超市的门店数量为1033家，首次出现下滑，可见商场时机的确关键，如今的永辉再想追赶上来，就要耗费更多的精力了。
此前传出京东收购实际上也是无风不起浪，2021年，张轩松将原本的京东高管李松峰收入麾下，开始大力推进数字化管理。
其中线上业务的拓展也正中张轩松的心理，很快，永辉超市的线上业务销售额迅速增加，到了2023年，不仅存货大幅度减少，利润也扭亏为盈。
永辉超市能够从一家小小的超市发展到如今的500强，且在其他实业超市生意惨淡的现在仍旧能保持开店势头，这样的成功是离不开张轩松和张轩宁的协同合作的。
这对兄弟的创业经历也再次验证了一个道理，再大的企业也经不起内部的溃败，只有团结一心才能走得更远。